Para ajudar você a identificar se a sua empresa ainda não está seguindo as novas regras de Benefícios Corporativos, preparamos uma lista com 4 sinais de alerta para lembrar o RH a ficar atento e entender todos os detalhes. Vem conferir!
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Na gestão empresarial, o turnover é um indicador para calcular a rotatividade de funcionários – ou seja, a quantidade de profissionais que precisam ser substituídos após deixarem a empresa em determinado período. Hoje, é considerado um dos mais importantes indicadores-chave de desempenho, não só para o RH, mas também para toda a empresa. Por esse motivo, encontrar formas de aumentar a retenção dos colaboradores é muito importante.
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A antecipação salarial é uma prática legal, onde a organização disponibiliza para o colaborador uma parte de seu respectivo salário antes da data comum de seu pagamento. Esta porcentagem é, então, descontada da folha de pagamento. Clique aqui e saiba mais
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Que o estresse impacta a vida pessoal de milhares de colaboradores ao redor do Brasil e do mundo, isso todo mundo já sabe. Até que ponto isso pode prejudicar a vida profissional e pessoal do funcionário? Segundo uma pesquisa feita pela Onze, na qual entrevistaram mais de 1.500 pelo país, 71% dos brasileiros têm o dinheiro como principal preocupação, seguido por saúde (62%), família (58%) e trabalho (57%). Veja mais detalhes dessa pesquisa e entenda por que os benefícios flexíveis podem ajudar o colaborador.
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Antes de começar a mergulhar na ideia deste artigo entenda a diferença de bases e de básico. Isso é fundamental para que você consiga absorver a ideia de voltar às bases. Minha ideia aqui não é simplificar os produtos de gente, ou subsistemas como preferir chamar, mas te fazer identificar o melhor momento para avançar nas soluções da sua área de RH. Para avançar um degrau, é fundamental que as suas bases estejam fortes, seu discurso alinhado e seu time de gente bem capacitado. Aqui, vamos focar em bases para um RH Estratégico.
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No passado, era comum as novas gerações de profissionais seguirem o padrão de comportamento das mais antigas dentro das empresas. Hoje, os jovens das gerações X, Y e Z que ingressam nas organizações têm características, desejos e necessidades distintas dos colaboradores veteranos. Como fazer essa gestão de benefícios em empresas multigeracionais?
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