Flexibilidade e cuidados para diminuir os impactos na economia em momentos de pandemia

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Flexibilidade e cuidados para diminuir os impactos na economia em momentos de pandemia de covid-19
Flexibilidade e cuidados para diminuir os impactos na economia em momentos de pandemia de covid-19

Muitas empresas já estão sentindo o impacto que a pandemia de Covid-19 tem causado em seus negócios. É certo que a economia será fortemente atingida em meio a essa crise e quem sentirá a consequência de todas essas ações são as pessoas. Esse é o momento de criarmos novos hábitos e prioridades para que o vírus possa ser definitivamente combatido.

Iniciativas para diminuir os impactos na economia das empresas em momentos de pandemia

Veja as inciativas para curto, médio e longo prazo:

1. Trabalho remoto

Você já pensou na possibilidade de adotar uma política de trabalho à distância no seu negócio? Empresas com trabalho remoto trazem uma nova flexibilidade ao modelo tradicional e podem, inclusive, gerar mais produtividade aos seus colaboradores. Em pesquisa realizada pela PowWowNow, 58% dos colaboradores remotos entrevistados sentem-se mais produtivos trabalhando de casa. Você também pode conferir o nosso post com algumas dicas sobre como ser mais eficaz no Home Office. 

Mas o que isso tem a ver com o combate ao Covid-19? Tudo! Ao implementar a prática do Home Office, além de você evitar que os seus colaboradores possam enfrentar aglomerações durante o trajeto deles até a empresa, com o seu local de trabalho tendo uma rotatividade de pessoas, isso também evita que o contato físico entre eles seja maior. 

Ainda que muitas das empresas estejam fazendo essa prática de trabalho e emprego remoto apenas agora, devido ao momento de reclusão em que estamos vivendo, aprender a lidar com a gestão remota pode ser muito útil para o seu negócio e para medidas de segurança do contágio. Tem dúvidas de como sua empresa deve lidar com benefícios dos colaboradores quando eles fazem o Home Office? Veja aqui o conteúdo que fizemos.

Com diversos aplicativos e ferramentas, você pode alterar reuniões presenciais por onlines, continuar mantendo a mesma cultura da empresa, com canais abertos para conversas, alinhamentos e interações. Continuar mantendo a cultura do seu negócio e relações de trabalho é essencial para que os seus colaboradores sejam engajados e motivados com o trabalho.

2. Disposição das equipes 

Uma das consequências da pandemia, como apontado no começo, é em relação ao impacto na economia. E isso pode ser uma questão bastante problemática para o seu negócio quando isso começa a atingir nossas equipes. Imagina se diversos colaboradores ficam doentes de uma só vez ou se o líder de uma área, ou alguém responsável por determinada função essencial, não pode trabalhar. Isso pode gerar diversas consequências para a sua empresa. 

Para evitar que isso aconteça, você deve planejar que uma boa organização na sua equipe. Primeiro, pense em cada colaborador e os separe por grupos de responsabilidade. Se você tiver pessoas no seu trabalho que desempenham funções únicas ou de liderança no seu negócio, evite que elas estejam no mesmo ambiente. 

Outro tipo de planejamento que você pode estabelecer é pensar em pessoas ou colaboradores que você pode substituir para tal cargo, caso seja necessário. 

Converse com seus colaboradores e ouça o que eles têm a dizer. Certifique-se de que o modelo que você adotar para a disposição de cada um esteja de acordo com suas expectativas. Assim, você também estabelece mais flexibilidade, incentiva o aprendizado e promove a saúde organizacional, com a sua equipe engajada. 

3. Saúde e higiene 

É muito fácil cairmos na armadilha de apenas adotar hábitos de higiene quando já estamos em alguma situação que exige tais cuidados – como agora. Por isso, devemos lembrar que, mesmo quando a nossa rotina voltar a ser da forma como era antes, você deve continuar praticando as precauções. 

Que tal disponibilizar álcool em gel nas mesas de seus colaboradores? Agora e depois que a pandemia acabar! Você também pode espalhar cartazes com alguns lembretes e reforços de higiene, como lavar as mãos e evitar contato físico!

Além de um local de trabalho limpo, é essencial que todos colaborem com a limpeza. Utensílios de cozinha compartilhada, como talheres e pratos, devem ser de responsabilidade de cada um mantê-los higienizados após seu uso. Cafeterias, lanchonetes e áreas sociais da sua empresa devem estar com o acesso restringido. 

4. Suspensões de trabalho e contratações

Com o impacto que a economia causar em nosso negócio, certamente alguns reajustes de gastos e estratégias deverão ser feitos. Ainda assim, há uma responsabilidade social quando pensamos sobre as pessoas que compõem a nossa equipe.  

Por isso, primeiro, estabeleça um panorama geral da sua empresa e identifique quais atividades são mais essenciais para esse momento. Se for necessário que alguns cargos sejam preenchidos, você pode avaliar a possibilidade de contratar um trabalho remoto. 

É importante lembrar que você deve considerar suas ações tendo em vista os aspectos legais, que podem auxiliar sua empresa neste cenário novo. 

5.Comunicação e empatia 

Essa crise ainda é muito incerta e não temos previsão de seu término. Isso pode acabar gerando ansiedade nas pessoas e em sua equipe. Uma boa comunicação com os seus colaboradores é muito importante. Você pode proporcionar, dentro dos benefícios da sua gestão, uma plataforma que cuide da saúde emocional. Saiba mais como acessando aqui. 

Além de canais de comunicação, atualizações semanais sobre o seu negócio e feedbacks para cada um da sua equipe faz com que todos estejam a par do que está acontecendo. A imagem de um líder e do CHRO devem estar presentes aos colaboradores, com espaços abertos para conversas. Saber que eles têm um apoio tanto para as suas questões profissionais quanto pessoais pode ajudar a acalmar e manter a saúde emocional nesse momento. 

Apesar de o assunto do Covid-19 estar em todas as mídias, mantenha os seus colaboradores informados a respeito das últimas notícias. Claro, tenha certeza de que o que você está compartilhando é verídico. 

6. Flexibilidade

Ser flexível em seu ambiente de trabalho faz com que os seus colaboradores sejam mais engajados, sintam-se mais confiantes e produtivos. Afinal, eles são os elementos mais importantes para que o seu negócio continue funcionando. Você sabe como pode promover isso? 

Além dos aspectos já citados, uma forma de demonstrar tudo isso, com uma inovação desse mercado de gestão de RH é oferecendo Benefícios Flexíveis aos seus colaboradores. Isso faz com que eles tenham a liberdade de escolha diante do que recebem e como querem usar os benefícios empresariais, além de entenderem sua própria identidade dentro do ambiente de trabalho. 

Descomplique a forma como os seus colaboradores recebem benefícios e saiba quais os benefícios que uma empresa pode oferecer e porque escolher a Vee.

Esse cenário de crise irá passar e tomando as devidas medidas e precauções para nós mesmos e o nosso negócio, os impactos econômicos e sociais que a pandemia poderia gerar será muito menor. Estaremos mais fortalecidos e preparados para novos desafios. E a Vee pode te ajudar!

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