Leadership Conference: decisões estratégicas sobre pessoas aumentam o impacto da liderança nos negócios

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leardership conference

Uma boa liderança faz total diferença na gestão eficaz dos colaboradores e precisa de um tempo dedicado a esse ponto. E os processos de transformação digital estão acelerando cada vez mais a competitividade entre os setores, e para conseguir destaque em frente à concorrência, as organizações vêm apostando em uma escolha mais estratégica de suas lideranças. Por causa disso nasce o Leadership Conference.

Este será um evento 100% online e gratuito organizado pelo Transformação Digital, em parceria com a Sólides Tecnologia. A Vee é patrocinadora Diamond da conferência.

Leadership Web Conference

Para exercer um bom papel na liderança de um time, é preciso entender os impactos do seu desempenho e do trabalho do seu time nos negócios. 

“Precisamos mostrar aos gestores como podemos transformar as empresas. A transformação não acontece só através do RH”, acrescenta Mônica Hauck, CEO da Sólides. 

“Ela também precisa do apoio dos gestores. Investir em pessoas, reconhecê-las, trabalhar a performance e o desenvolvimento de talentos, envolve ter um RH estratégico e gestores preparados para lidar com os novos desafios do mercado”, finaliza a executiva.

De acordo com Jessica Martins, cofundadora do RH Prime – e head das iniciativas de Recursos Humanos do Transformação Digital -, anteriormente as companhias costumavam enxergar o colaborador por um ângulo único, o profissional.

“Hoje, no entanto, cada dia mais se comprova a importância de compreender o colaborador em 360 graus”, explica.

A Leadership Conference acontecerá entre os dias 19 e 23 de outubro e já está com as inscrições gratuitas abertas. 

O CEO da Vee Benefícios, Raphael Machioni e o founder da empresa, Marcelo Ramos irão fazer parte do evento e tratar sobreEmpreendedorismo em projetos disruptivos”,não dá para perder não é mesmo?!

Para participar, basta acessar o site oficial do evento: leadershipwebconference.com/

Boa liderança é o diferencial

Uma pesquisa feita pela Gallup mostra que o mau relacionamento com os gestores é o principal motivo para 75% das pessoas deixarem seus empregos. Já outro levantamento da Michael Page revela que 8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa do chefe.

Diante desses dados, no entanto, fica a pergunta: os “chefes” são os verdadeiros culpados?

A eficácia no exercício da liderança deve ser constantemente avaliada e aperfeiçoada, seguindo as transformações aceleradas que todos como pessoa ou empresa estão experimentando.

Atualmente, a capacidade de liderar de forma transformadora é uma das habilidades mais demandadas pelas empresas. Líderes transformadores sabem como inspirar, atrair e influenciar pessoas, praticando uma liderança aberta com a mentalidade focada no crescimento da organização.

Em uma pesquisa conduzida pelo Great Place to Work em fevereiro deste ano, foi apontado que há uma grande diferença entre as expectativas da alta liderança e dos liderados em relação aos gestores.

De um lado, os gestores são cobrados por resultados (o grande foco da alta liderança). Do outro, seu time cobra desenvolvimento de carreira, feedbacks constantes e “cuidado”. E, no meio do caminho, fica o gestor tentando equilibrar os pratos.

No final do dia, sabemos que pesa mais a cobrança do seu gestor direto, ou seja, o resultado. Uma herança que vem de décadas de uma economia, cujo principal sinal de sucesso é o valor das ações — o que quer dizer que o retorno ao acionista é a única prioridade. Nos últimos anos, temos visto exemplo após exemplo de que colocar o lucro acima de qualquer outra coisa tem um impacto negativo nas pessoas, nos negócios e no mundo.

Por isso, a mudança começa na alta liderança, que precisa cobrar resultado, sim, mas também reaprender que existem outros aspectos tão importantes quanto o resultado financeiro. Afinal, sem pessoas não há resultados!

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