LiVEE: Como manter os colaboradores engajados no dia a dia de trabalho?

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lIVEE: como manter os colaboradores engajados?

Como manter os colaboradores engajados no ambiente de trabalho é um dos objetivos mais importantes para os líderes de uma empresa. A LiVEE desta semana, transmitida no Instagram @vee.beneficios, abordou esse tema, que é uma das tendências de RH para 2021. O papo foi comandado pelo founder da empresa, Marcelo Ramos e por Felipe Witt, o Chief Marketing Officer.


Assista à LiVEE na íntegra!

O bate-papo iniciou a partir do dado divulgado pela Mercer: 84% dos colaboradores não se sentem totalmente envolvidos com o ambiente de trabalho. Bastante, né?

A Vee cresceu muito durante 2020. Felipe Witt trouxe os resultados da empresa e contou como os colaboradores foram essenciais para as conquistas realizadas.

“Nós temos um desafio muito grande, pois a gente conquistou muitos resultados em 2020. Muito disso se deve pelas pessoas. Terminamos o ano com uma empresa 30 vezes maior do que era no início. Isso só foi possível com nossos colaboradores.”

Marcelo Ramos levantou como a pandemia foi trivial para a mudança da jornada de trabalho de diversos profissionais ao redor do mundo e Witt completou: “A gestão de pessoas já não é algo fácil, acrescentar ainda a distância social – física e emocional –  e o isolamento, aumenta muito nossa responsabilidade como gestor”.

O Chief Marketing Officer também comentou sobre como fazer uma boa gestão de time, principalmente à distância:

“Para ter uma boa gestão de pessoas, é necessário inicialmente você confiar nelas. E como isso é possível? A partir da boa contratação. Isso viabiliza toda a discussão daqui para frente: se você não contratar certo, não será uma boa gestão. O líder não terá confiança nos colaboradores e não confiará tarefas a eles. Então, é importante ser muito preciso nesse aspecto e a partir daí dar autonomia para os profissionais fazerem seu trabalho.”

“O que mais desmotiva uma pessoa é você contratar alguém bom e mandar ela fazer algo totalmente diferente do que foi contrato, ao em vez de dar autonomia para ela”, completou Felipe Witt.

O founder da Vee, Marcelo Ramos, também mostrou seu ponto de vista sobre o assunto:

“Independentemente de pandemia ou não, é importante colocar um colaborador certo, no cargo certo. E além disso, é necessário respeitar as diferenças. Não falando somente de minorias, isso é básico –  e obviamente deve ser respeitado, mas falando também sobre a capacidade técnica de cada um. Esse momento de home office também trouxe para as empresas, até as “mais quadradas”, uma nova visão sobre os colaboradores e como eles podem ser engajados de diferentes maneiras.”

O empresário completou: “84% dos colaboradores não se sentem engajados, porque o lado pessoal e profissional do profissional está totalmente ligado um ao outro. Não tem como separar. E quando uma empresa separa o emocional do profissional, sem se importar com isso, tende a tornar o colaborador cada vez mais desmotivado em seu dia a dia.” 

Quer saber mais sobre o assunto? Você pode acessar o Instagram da Vee e assista ao bate-papo na íntegra! Não deixe de ficar de olho em nosso blog e redes sociais para mais dicas e informações sobre RH. 

Sobre a Vee Benefícios:

A Vee é uma HR tech brasileira que oferece um pacote completo de benefícios, através de benefícios flexíveis, descontos em academias, saúde emocional e clube de descontos. A empresa opera comercialmente desde 2018 e resolve um problema comum das empresas brasileiras: a gestão dos benefícios recebidos pelo trabalhador. 

Com a Vee, o colaborador possui mais flexibilidade e liberdade para escolher como usar seus benefícios. Além disso, a solução possibilita às corporações oferecerem o mesmo pacote de vantagens de grandes multinacionais de forma gratuita, garantindo que seus clientes consigam atrair e reter talentos.

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