Como o perfil comportamental impacta a gestão de pessoas? Saiba aqui!

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Como o perfil comportamental impacta a gestão de pessoas? Saiba aqui!

Ao lidar com gestão de pessoas, é nítida a diferença entre cada funcionário, por mais que tenham características parecidas. Entender o perfil comportamental ajuda a compreender melhor os colaboradores e a adotar abordagens capazes de melhorar a performance e o trabalho em equipe.

Essa compreensão cria uma visão muito mais clara do quadro de funcionários e facilita a determinação de ações e cargos com maior alinhamento às características individuais. Assim, é possível exercer uma gestão de excelência, ou seja, capaz de aproveitar ao máximo o talento dos profissionais.

Neste post, vamos falar rapidamente sobre os principais perfis e como a adoção dessa ferramenta ajuda a empresa. Acompanhe até o final!

Quais são os tipos de perfil comportamental?

Embora cada indivíduo tenha a sua maneira de ser e se portar diante das situações, a análise de perfil comportamental sugere 4 tipos principais capazes de classificar as pessoas. Essa classificação é feita com a ajuda de testes, geralmente avaliados por especialistas para um resultado mais preciso.

Vale ressaltar que não existe um perfil “bom” ou “ruim”, mas sim o mais indicado para a realização de determinadas tarefas. Outro ponto importante é que uma equipe produtiva se caracteriza pela presença de pessoas de vários perfis, promovendo a diversidade e a riqueza de ideias.

Perfil comunicador

Pessoas com esse perfil costumam ser muito ativas e têm grande poder de persuasão. Tendem a estabelecer conexões com pessoas e ambientes, pensam diferente e geralmente são bem criativas.

Indivíduos comunicadores sentem necessidade do contato interpessoal e de um local agradável de trabalho. Por isso, se dão melhor quando trabalham em equipe ou em atividades em que tenham contato direto, como atendimento ao cliente e vendas, por exemplo.

Perfil executor

Executores são dinâmicos e líderes natos, com foco em resultados e conseguem concluir suas tarefas com rapidez. Muito autoconfiantes, por vezes podem parecer autoritários.

Porém, ter um executor na equipe é promessa de que os projetos serão desenvolvidos da melhor maneira, já que essas pessoas não temem dificuldades e têm um apurado senso competitivo.

Perfil planejador

Os planejadores têm um comportamento mais tranquilo e calmo, são pacientes e disciplinados. Lidam bem com a rotina e gostam de estar em conformidade com os processos.

Com sua calma e prudência características, conseguem tomar decisões mais acertadas e têm facilidade para adaptar-se às normas. Equilibrados, costumam se portar bem em situações de pressão, sendo excelentes candidatos para vagas administrativas.

Perfil analista

Pessoas com o perfil analista são detalhistas e têm um comportamento muito focado. Geralmente são mais caladas e retraídas, e trabalham melhor sozinhas que em grupos.

Analistas gostam de buscar conhecimento e têm facilidade com tarefas detalhadas, que exigem controle no processo ou raciocínio.

Dentro da empresa, geralmente são pontuais e comprometidos. Porém, o excesso de foco nos detalhes pode comprometer a criatividade e a desenvoltura diante dos problemas.

Como a compreensão do perfil comportamental impacta na gestão de pessoas?

Podemos perceber diferenças sutis, mas preponderantes em cada um dos perfis, que influenciam as relações internas e os resultados.

Saiba um pouco mais desses impactos.

Autoconhecimento da equipe

O desenvolvimento profissional passa por uma visão mais clara sobre as próprias qualidades e como essas características podem ser melhor empregadas. Ao aplicar testes de avaliação comportamental, você proporciona ao funcionário uma noção sobre a sua postura e como isso influencia os resultados.

Trata-se de um eficiente recurso de crescimento, já que a partir dessas avaliações é possível trabalhar os pontos claros e superá-los, tornando-se um profissional mais completo.

Esse processo pode ser feito isoladamente ou em conjunto com as avaliações de desempenho, oferecendo um quadro claro de pontos positivos e negativos.

Melhor recrutamento e seleção

Na hora de contratar um novo funcionário, alguns aspectos devem ser considerados, como a aptidão para o cargo e o alinhamento com a cultura organizacional. Nesses momentos, é importante fazer uma avaliação do perfil comportamental, evitando seleções equivocadas e uma demissão em pouco tempo.

Quando falamos de aptidão para o cargo, é importante considerar as características necessárias para a realização das funções. Por exemplo, uma pessoa excessivamente tímida e com dificuldades para comunicação dificilmente será um bom vendedor.

Sobre a cultura organizacional, toda empresa tem uma identidade baseada em seus valores e propósitos. Para esses casos, pessoas mais conservadoras costumam se ambientar facilmente em corporações tradicionais, ao passo em que indivíduos dinâmicos têm maior identificação em empresas com mudanças aceleradas.

Retenção de talentos

Como consequência do processo seletivo apurado, o índice de desligamentos (voluntários ou involuntários) cai. Avaliar o perfil comportamental ajuda não só a contratar melhor, como auxilia na estruturação de equipes mais coesas.

Sabendo como o funcionário se porta, o gestor pode escolher funções que tenham mais a ver com as habilidades dessa pessoa, além de colocá-lo em times nos quais ele realmente consiga contribuir ou terá um melhor convívio.

Assim, é possível diminuir o turnover, impactando no clima organizacional de maneira positiva.

Aumento da qualidade dos produtos e serviços

Com a adequação correta dos funcionários baseada no perfil comportamental e a diminuição da rotatividade de colaboradores, é possível contar com uma equipe organizada e centrada para o atendimento aos clientes e processo produtivo.

Isso permite uma maior qualidade no produto final, diminuindo a sobrecarga dos funcionários e proporcionando um melhor clima organizacional.

Diminuição de gastos

A necessidade de recontratações ou de treinamentos para situar o funcionário em um cargo que ignora as capacidades que o perfil comportamental oferece gera altos custos para a empresa.

O valor pode ser melhor empregado em uma seleção mais precisa e no desenvolvimento de habilidades que tenham ligação com as habilidades que o profissional apresenta. Com essa abordagem, o retorno sobre o investimento é muito maior, gerando não só economia, como resultados para a organização.

Por que adotar a avaliação do perfil comportamental?

Com todas essas vantagens, fica fácil constatar como as avaliações de perfil comportamental impactam a gestão de pessoas e todos os benefícios que trazem para a empresa.

Porém, vale ressaltar o grande ganho competitivo que a organização obtém com essa estratégia, obtendo a compreensão de aspectos subjetivos que muitas vezes são ignorados dentro da realidade corporativa.

A compreensão do perfil comportamental traz maior inteligência emocional e a diminuição da perda do conhecimento para a concorrência, além do aumento do poder de comunicação interna e o fortalecimento do clima e da cultura organizacionais.

Além disso, os indivíduos têm necessidades e desejos diferentes. Com a adoção de benefícios flexíveis, é possível proporcionar maior engajamento e satisfação. A Vee pode ajudar na estruturação de um programa de benefícios capaz de atender a todos.

Adote a análise do perfil comportamental dentro da gestão de pessoas da sua empresa e tenha resultados melhores, estruturando equipes que atuarão de maneira fluida na realização dos objetivos da empresa.

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Veja 5 dicas de como estruturar cultura organizacional na sua empresa

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Veja 5 dicas de como estruturar cultura organizacional na sua empresa

Você sabe a importância de estrutura uma cultura organizacional dentro de sua empresa não é mesmo? Mas, na hora de estruturá-las, você sabe quais são as melhores estratégias para isso? Se não esta na hora de descobrir!

A cultura organizacional é o conjunto de valores e crenças compartilhados pelos colaboradores dentro de sua empresa. Ela é importante pois mantém o seu time alinhado em torno dos objetivos do negócio. Saber qual é e como estruturar a cultura organizacional de seu negócio é essencial para garantir o engajamento dos colaboradores e conduzir a empresa rumo ao sucesso.

Descubra agora quais são as melhores práticas para isso.

1. Crie um documento que contemple tudo o que foi definido para a cultura organizacional

O primeiro passo para estruturar uma cultura organizacional dentro de sua empresa é deixar bem claro as crenças, hábitos e valores que você quer que seus funcionários compartilhem no ambiente de trabalho.

Para isso, defina um código de ética com os valores e práticas aceitáveis e inaceitáveis dentro da empresa. Pontue as diretrizes que a organização procura e os objetivos que desejam alcançar. Também é válido desenvolver essas ideias com o auxílio de seus colaboradores para ver qual a visão deles sobre a empresa e trazer práticas para deixar o ambiente de trabalho mais agradável a todos.

Após esse processo, é importante criar um documento com esse material para que seja acessado por todos os funcionários a qualquer momento. E lembre-se de colocar em prática essas normativas. Não as deixe somente no papel. Assim você começa a estruturar a cultura organizacional de seu negócio e demonstra as práticas que espera da sua equipe.

2. Fortaleça a cultura desenvolvida

Agora que você já definiu quais diretrizes que sua cultura empresarial vai seguir, está na hora de fortalecê-la dentro da empresa. Uma boa forma de fazer isso, é aplicando treinamentos em sua equipe abordando as diretrizes.

A prática de gamificação segue sendo tendência para essa finalidade. São medidas de ensino que estimulam os colaboradores através de jogos, podendo ter uma bonificação no final da etapa. Isso ajuda a fortalecer laços com os funcionários e, ao mesmo tempo, passa a eles as medidas esperadas dentro da empresa. É importante também fazer avaliações sazonais para ver se o aprendizado se encontra em dia e se ainda ocorre a interação com a cultura empresarial.

Outra forma de fortalecimento desses ideais é por meio do investimento na propagação desses valores. Aumente a visibilidade de sua logomarca dentro do negócio, dissemine mensagens com a cultura e faça questão de que elas estejam à mostra para que todos possam ler. Utilize de imagens e exemplos que descrevem os hábitos de sua empresa. Você verá que todo esse esforço é válido, pois fortalece os pilares de sua estrutura organizacional.

3. A liderança deve dar o exemplo da cultura

A relação da chefia com os ideais, tem um papel fundamental para a solidificação da cultura empresarial. O CEO e os líderes do negócio servem de referência e inspiração aos demais funcionários. Como você pode esperar que seus colaboradores sigam as diretrizes da empresa se os cargos acima não?

Por isso é importante estar bem claro com a liderança o que se espera na empresa. Assim que eles estiverem familiarizados com a cultura da empresa instrua-os a fortalecer essas ideologias com seus subordinados.

Uma boa forma de fazer isso é mostrando as vantagens de estar a par do valores da instituição, por exemplo dando oportunidades de promoção ou bonificações aos funcionários que tenham relação com a cultura da empresa.

4. Deixe as normas claras

Toda forma de cultura é fundamentada e reforçada por meio de valores a serem adotados e regras a serem seguidas.

Agora que você já apresentou os ideais da empresa a seus funcionários, está na hora de deixar bem claro as regras que devem ser seguidas. Alguns exemplos de normas que podem ser adotadas são:

  • dress code: deixe bem claro quais as formas de vestimenta que são apropriadas para o local de trabalho;
  • horário de trabalho: estipule os horários de expediente dos funcionários e deixe bem claro as medidas que serão tomadas por atraso e horas extras;
  • comunicação: defina bem como funcionará a interlocução interna da empresa e busque e criar diferentes canais de comunicação de modo a facilitar o acesso à chefia;
  • transparência: Apresente o máximo de informação possível da empresa a seus funcionários, como mestas e resultados, buscam criar um engajamento e motivação na equipe.

5. Contrate pessoas que estejam alinhadas a essa cultura

Agora que você já desenvolveu uma cultura dentro de sua empresa, deve ter a preocupação em mantê-la. São os funcionários que dão continuação a esses ideais e por isso é importante ficar atento a que compõem sua equipe.

Ocorre muitas vezes a necessidade de uma contratação rápida, seja por demandas acumuladas ou pelo crescimento rápido da empresa o que gera um alto índice de turnover. Na hora de contratar, o RH deve buscar profissionais que se enquadrem e identifiquem a cultura da empresa para que isso não ocorra.

Um bom currículo é importante, mas não deve ser o único critério a ser averiguado. Durante o processo, busque identificar nos candidatos, valores e hábitos que se relacionam aos ideais da empresa. Desenvolva dinâmica de contratação que facilite perceber essas qualidades. Com isso ocorrerá de ter uma equipe mais engajada com os pensamentos da marca. Com isso haverá a diminuição da rotatividade e o fortalecimento da cultura empresarial.

No artigo você pode observar a importância de desenvolver uma cultura organizacional para o sucesso de seu negócio. É por meio dessas práticas que a empresa instruirá seus funcionários a compartilhar os valores e hábitos esperados dentro do ambiente de trabalho. Isso pode aumentar a motivação e o engajamento de sua equipe, resultando em mais eficiência nas atividades realizadas.

Você também pode perceber uma melhoria na clareza das normas e na comunicação interna da empresa. Por esses e ouros motivos, aproveite as dicas do texto e comece agora mesmo a estruturar a cultura organizacional de sua empresa e usufrua dos benefícios que ela traz.

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Entenda o que é o cálculo de turnover e saiba mais sobre o tema

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Entenda o que é o cálculo de turnover e saiba mais sobre o tema

O turnover, também chamado de rotatividade de colaboradores, indica a porcentagem de funcionários que deixaram a empresa em um determinado período. Ele é um dado extremamente importante para o sucesso da sua empresa como um todo, uma vez que um alto índice de turnover pode trazer uma série de problemas para a organização.

Contudo, você sabe quais são os prejuízos, na prática, de ter um alto turnover? Entende como calcular esse indicador e quais são as melhores estratégias para diminui-lo? Se não, está na hora de descobrir!

Continue a leitura e entenda, agora mesmo, como calcular o turnover no seu negócio!

Os impactos negativos de um alto turnover

Ter um alto índice de rotatividade na empresa pode trazer uma série de problemas, tanto financeiros quanto no fluxo das atividades internas.

Em primeiro lugar porque a demissão dos colaboradores exige gastos, tanto com o pagamento de taxas, FGTS e outras exigências no momento de demissão, quanto no processo seletivo e admissão de um novo funcionário para ocupar o cargo em vacância. Quando isso acontece com frequência, as contas da sua empresa podem ficar prejudicadas e, a longo prazo, isso pode ter impactos na saúde financeira do negócio.

Porém, também há outros problemas relacionados ao alto índice de rotatividade. Isso porque cada um dos seus colaboradores tem funções e atividades dentro do negócio, não é mesmo? Eles precisam desempenhar essas tarefas da melhor forma possível para garantir o funcionamento da empresa como um todo.

Quando esse colaborador sai, há um impacto no time que ele faz parte. Os funcionários que ficam precisam realizar essas atividades até que um novo colaborador seja contratado, o que gera estresse e sobrecarga.

Além disso, mesmo com a contratação do novo funcionário, esse estresse ainda dura um tempo, uma vez que ele precisa se adaptar à cultura e atividades da organização até, efetivamente, ser capaz de realizar todas as atividades demandas, o que pode demorar semanas ou meses.

Como calcular o turnover

Como você pode perceber, o alto índice de turnover traz uma série de problemas para a empresa. O primeiro passo para solucioná-lo é o acompanhamento desse indicador. Isso pode ser feito por uma fórmula específica:

Ao aplicar essa fórmula, você terá um resultado numérico que indica o turnover da sua empresa. Para entender melhor, imagine que a sua empresa tenha 100 funcionários no total e, no último semestre, demitiu 14 e admitiu 10. Nesse caso, o cálculo do turnover seria:

Cálculo de Turnover

Isso significa que, no exemplo dado, a sua taxa é de 0,12 ou 12%. Ele está acima do ideal, uma vez que, para a maioria das empresas, o turnover ideal deve ficar abaixo de 0,05 (5%) para ser considerado bom. Isso significa que a empresa em questão pode estar com problemas sérios relacionados à manutenção dos talentos dentro da organização.

Boas práticas para reduzir os índices de turnover

Manter os índices de turnover abaixo de 0,05 é importante para evitar os problemas citados no primeiro tópico desse artigo. Continue a leitura e descubra quais são as melhores práticas para reduzir esse indicador dentro do seu negócio.

Identifique as causas do turnover

O turnover pode ser causado por diferentes motivos dentro de uma empresa:

  • clima organizacional ruim;
  • estresse e sobrecarga;
  • problemas com os líderes;
  • falta de incentivos e reconhecimento;
  • não identificação com a cultura da empresa;
  • salários abaixo do mercado.

É essencial que você descubra quais são os motivos que mais afetam os seus colaboradores, levando-os a deixar a organização. Para isso, invista em entrevistas de desligamento, de forma a identificar o que levou os colaboradores a pedir a demissão ou quais são os problemas que os demitidos percebem na organização. Além disso, faça entrevistas também com os colaboradores que permanecem no negócio, buscando identificar quais os problemas que devem ser solucionados para reduzir esse índice.

Melhore o seu processo seletivo

Pode ser que, na hora de selecionar colaboradores para o seu negócio, você esteja escolhendo profissionais que não se adequam à realidade de trabalho e, inclusive, à sua cultura organizacional da empresa. Portanto, investir no processo seletivo pode ser uma forma de evitar futuras demissões.

Portanto, analise as etapas do processo e as competências que são avaliadas, de forma a identificar se elas realmente se adequam as necessidades da empresa. Além disso, inclua também etapas que avaliem os valores dos candidatos, para garantir uma adequação dos novos colaboradores à cultura da empresa.

Invista na capacitação dos colaboradores

Imagine que um colaborador precisa realizar uma série de atividades dentro da sua empresa e realizar entregas perfeitas. Porém, ele não tem as habilidades e competências necessárias para isso. Além de causar insatisfação por parte do gestor, isso ainda gera estresse e baixa motivação e produtividade no funcionário, o que pode levar à demissão e aumento dos índices de turnover.

É por isso que a capacitação do time é tão importante. Identifique quais são as competências que devem ser trabalhadas em cada uma das suas equipes e invista em treinamentos de qualidade, capazes de desenvolver essas competências nos colaboradores.

Crie uma política de benefícios

Um dos grandes motivos da saída de colaboradores é a falta de reconhecimento dentro da empresa. Eles não conseguem ver um diferencial no ambiente de trabalho e, diante de uma outra oportunidade podem, facilmente, deixar a organização.

É aí que os benefícios entram como grandes aliados da redução das taxas de turnover. Nesse aspecto, vale investir em benefícios flexíveis, que permitem que os colaboradores utilizem-os da forma como desejam, de acordo com as suas necessidades. Dessa forma, além de mostrar que você reconhece o bom trabalho e valoriza a sua equipe, você ainda é capaz de valorizar a individualidade dos seus colaboradores.

Como você pode perceber, a rotatividade pode ser um grande problema para qualquer empresa. Realizar o cálculo de turnover de forma correta e investir em boas práticas nesse aspecto é essencial para evitar problemas financeiros e no fluxo de atividades internas na sua organização. Com isso, você potencializa os resultados do seu time, colocando o negócio na rota em direção ao sucesso!

Gostou do artigo? Quer contar como resolveu o turnover na sua empresa ou tirar dúvidas? Então, aproveite o espaço abaixo para deixar um comentário

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Desafios familiares: engajamento, produtividade e o home office

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Os desafios familiares com o home office e a gestão remota

Quem trabalha e mora sozinho pode até achar que a quarentena trouxe apenas mudanças no local de trabalho, trocando a sala da empresa pela sala de estar. Porém, a verdade não é assim tão simples. Para quem mora com pai, mãe, filho, filha, cachorro, o home office trouxe diversos desafios familiares.

As famílias estão vivendo revoluções na sua rotina. O trabalho mudou, as crianças não vão mais para a escola e as tarefas de casa estão mais intensas, já que todo mundo deve manter o isolamento social. E, para ajudar, ainda é preciso conciliar todos os compromissos profissionais e estar engajado com as demandas.

O engajamento em tempos de quarentena e home office pode se tornar um grande desafio para homens e mulheres, e isso é algo que você precisa ficar atento, já que estar em casa não é mais um sinônimo de férias ou descanso.

Home office: Principais desafios familiares na quarentena

Em março de 2020, as primeiras cidades do Brasil adotaram o isolamento social. De lá para cá, muita gente se deu conta que ficar em casa trabalhando pode não ser tão fácil quanto parece.

Restaurantes fechados significa fazer comida ou gastar mais com delivery. As tarefas domésticas cresceram com as medidas de segurança, que exigem mais trocas de roupas, limpezas em casa e mais cuidados de higiene. Os pais precisam fazer um processo de adaptação na rotina dos filhos. Por último, mas não menos desafiador, está a nova rotina de trabalho.

Resumindo: o home office trouxe desafios familiares, e, de quebra, não houve redução das obrigações de trabalho. Sendo assim, fica bem claro que o momento é bastante intenso, e no meio disso tudo é preciso estar em sintonia com o trabalho e se engajar nas tarefas e manter a motivação.

Mas como fazer tudo isso ao mesmo tempo? É aqui que entra uma pitada de planejamento, uma boa dose de diálogo e, claro, o compromisso da empresa com seus trabalhadores.

Não entendeu? Então veja cada um desses pontos abaixo!

Planejamento é essencial para não perder a cabeça

Não tem outro jeito para enfrentar os desafios familiares e o home office. Para não deixar a peteca cair no trabalho e nem dentro de casa, será preciso se planejar. É hora de focar na organização das suas tarefas e no uso intenso da sua agenda para controlar horários e não perder o foco.

Tente estabelecer horários para trabalhar, cuidar da casa, dar atenção à família e se divertir. Sim, o dia parece curto para fazer tudo isso, mas pode ser que uma boa organização na sua agenda faça uma grande diferença.

Além disso, ter em mãos os seus compromissos é um jeito de se manter engajado em cada um deles durante todo o dia. Assim você não perde no “efeito bola de neve” e segue focado nas suas missões do dia.

Aqui valem algumas dicas legais:

  1. Compre um planner ou faça uma tabela de controle no seu computador;
  2. Utilize apps, como os que aplicam a técnica Pomodoro, para você ter uma boa gestão de tempo;
  3. Se esforce e tenha disciplina para cumprir os horários;
  4. Deixe bem claro para todos da sua família como está a sua agenda do dia.

Essas simples ações já fazem uma ótima diferença na sua produtividade e no seu engajamento, e vão te ajudar muito a equilibrar essa equação cheia de desafios familiares em meio ao home office.

Além disso, também vale pensar em algumas questões importantes:

  1. Qualidade do ambiente onde você está trabalhando na sua casa;
  2. Os equipamentos que você está usando: mesa ruim, cadeira desconfortável e até um sinal de internet fraco são ótimos meios para sugar sua produtividade e engajamento;
  3. As orientações da sua empresa sobre o trabalho remoto;

O diálogo se mantém como pilar para a produtividade

Ter diálogo dentro de casa é fundamental para preservar seus níveis de produtividade e engajamento pré-quarentena. Converse com todos, exponha que sua rotina mudou, mas não seus compromissos, e busque entrar em harmonia com os demais.

Lembre-se sempre que os desafios familiares não podem impactar seu home office, muito menos a sua produtividade. Mas fique calmo, afinal, já faz parte do novo normal as situações como interrupções feitas pelos filhos ou quando seu gato que resolve aparecer na vídeoconferência.

O grande segredo é não se preocupar com essas pequenas coisas, mas tentar manter-se produtivo, atento ao que precisa ser feito e sempre de olho em oportunidades para melhorar o engajamento, já que isso pode ser importante para o crescimento da sua carreira em meio à um cenário tão diferente.

Isso inclui aquele papo com seus filhos sobre obrigações e tempos de lazer e também com o seu cônjuge sobre as tarefas do lar. E aqui vai uma dica muito importante para os homens: é hora de deixar antigos erros no passado.

Ainda tem muita gente que acha que os deveres de casa são obrigações exclusivas das mulheres. Tarefas de casa e o cuidado com os filhos são demandas do casal e, por isso, precisam ser igualmente divididas.

E você, que é mãe e mulher, pode colocar esse ponto em discussão. A sua carreira é muito importante, tanto quanto a do seu marido. Portanto, não pode haver desequilíbrio na divisão de tarefas, afinal, se não houver equilíbrio, é bem provável que seu engajamento e produtividade sejam afetados.

O diálogo é o caminho para a harmonia da sua casa em tempos de home office. Portanto, saiba que uma boa conversa é indispensável se você está preocupado em manter uma rotina produtiva.

A empresa também tem compromisso com o colaborador

Uma empresa que quer atingir melhores resultados precisa investir em seus funcionários, mesmo em home office. Esse é o caminho para manter o engajamento.

Uma boa organização pensa nos seus colaboradores e sabe que é preciso ter cuidado com aspectos, como

Os benefícios flexíveis como fator de engajamento corporativo

A remuneração indireta é uma das formas encontradas pelas empresas para ampliar o engajamento. Funcionários felizes com seus planos de benefícios são menos suscetíveis às saídas e quedas de motivação, já que fica evidente que a empresa valoriza sua força de trabalho.

Além da queda no turnover e na retenção de talentos, os benefícios, quando flexíveis, podem se adequar às novas necessidades dos funcionários. Neste momento, uma das saídas encontradas pelas instituições foi a adesão de um benefício pensado no home office.

Neste caso, estamos falando de uma remuneração indireta, para que o funcionário possa:

  • Comprar materiais necessários;
  • Ter recursos para compensar o aumento em suas contas de luz;
  • Ajudar no pagamento da internet, essencial para o trabalho remoto.

Além dos benefícios, digamos, mais técnicos e voltados para a execução do trabalho, o engajamento e a produtividade podem sofrer impactos positivos de outros produtos oferecidos em planos com benefícios flexíveis, como a possibilidade de realizar terapia online e acompanhamento com coaches de carreira.

Deixe a flexibilidade por conta da Vee Benefícios!

A Vee oferece o mais completo mix de benefícios flexíveis do mercado. Portanto, quando o assunto for novas formas de oferecer benefícios de trabalho para os funcionários, não se esqueça da Vee!

Nossos planos permitem uso flexível de benefícios, para o colaborador usar o valor recebido da maneira que ele quiser além de convênios para compras, clube de descontos e planos mais baratos para atividades de bem-estar.

Acesse nosso site e descubra como a Vee pode operacionalizar a mudança dos benefícios oferecidos aos colaboradores e, com isso, ampliar o engajamento deles em um momento tão importante.

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O Home Office será definitivo? Saiba o que vai acontecer pós-pandemia

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O Home Office será definitivo? Saiba o que vai acontecer pós-pandemia

As medidas de isolamento social e distanciamento entraram em vigor em março, no início da pandemia do novo coronavírus no Brasil. Isso significa que muita gente está trabalhando em regime de home office há vários meses seguidos. No começo, muitos colaboradores – e também os próprios gestores – estranharam a nova realidade, . Alguns, inclusive, chegaram a duvidar da eficiência do trabalho remoto.

Contudo, após todo esse tempo, o questionamento mudou um pouco, agora a discussão é se o home office será definitivo. Essa inversão de valores tem suas razões, afinal, alguns mitos foram desmentidos, como a ineficiência do trabalho remoto.

Ao mesmo tempo, as empresas se municiaram de tecnologias – especialmente para gestão de trabalho à distância e realização de videoconferência – e o home office se tornou mais simples, confiável e, claro, producente.

No post de hoje vamos discutir essa nova realidade e a possibilidade do home office se tornar definitivo na realidade de diversas empresas e seus colaboradores. Boa leitura!

O home office no Brasil: os impactos da pandemia na rotina das empresas

O aumento de casos de coronavírus e a consequente ordem dos governos estaduais de limitar os serviços fez com que muitas empresas fechassem momentaneamente seus escritórios. E a única saída para manter a produtividade foi a adoção do trabalho remoto, algo que já era uma realidade por aqui, mas para um número muito reduzido de profissionais.

Segundo o IBGEapenas 3,8 milhões de brasileiros já trabalhavam em regime remoto. O número pode parecer alto, porém, vale lembrar que a estimativa é que existam mais de 105 milhões de brasileiros economicamente ativos. Ou seja, pouco mais de 3% dos trabalhadores do nosso país já teve alguma experiência em trabalhar de casa.

O contingente era pequeno, porém, da noite para o dia, pessoas que nunca imaginaram trabalhar de suas casas tiveram que adaptar seus lares para criar ambientes de trabalho. O número de pessoas em home office neste momento, de acordo com um novo levantamento, é de 6 em cada 10 brasileiros que trabalham.

Toda novidade traz um pouco de incertezas, e com o home office não foi diferente. Entretanto, o que antes era desconfiança agora virou oportunidade de mudanças positivas.

As empresas que antes eram relutantes com a adoção do trabalho remoto agora parecem mais receptivas com essa ideia. Existe uma estimativa de crescimento de 30% no regime home office pós-pandemia.

Quais são os benefícios ao adotar o trabalho remoto?

Neste momento, o home office virou uma medida de segurança, mas, antes da pandemia, ele era adotado pelas empresas com algumas finalidades, dentre elas:

  1. Redução dos custos operacionais da empresa (gastos com luz, água, internet, etc);
  2. Possibilidade de adotar sedes menores e, consequentemente, mais baratas;
  3. Adequação à rotina de colaboradores que passam muito tempo em trânsito ou fora do escritório;
  4. Dar mais liberdade para os gestores empresariais.

Para os colaboradores, por sua vez, os impactos do home office não são financeiros, mas sim, socioemocionais.

Veja alguns dados:

  1. 98% dos trabalhadores desejam, pelo menos uma vez na semana, trabalhar remotamente até o fim de suas carreiras;
  2. 49% dos brasileiros empregados e 55% dos desempregados apontaram que gostariam de trabalhar em regime remoto;
  3. 71% dos funcionários em home office declararam estar mais felizes com a rotina;
  4. Desde o início da pandemia, 78% dos brasileiros em regime de home office se declararam mais produtivos.

Esses números demonstram que home office chegou para ser uma opção valiosa para as empresas que pretender dar uma dinâmica mais moderna para as relações de trabalho e a rotina das pessoas.

Então, o home office será definitivo?

É muito cedo para tirar esse tipo de conclusão, especialmente porque a América do Sul é o continente com mais empresas que relutam na adoção do regime remoto.

De acordo com levantamento da Owl Labs, Ásia e América do Sul têm uma média 9% maior de empresas que não aceitam o home office e não querem adotá-lo. Isso mostra que ainda há uma certa resistência ao modelo de trabalho remoto. Contudo, a realidade para muitas empresas (mesmo as contrárias ao home office) pode ser o trabalho remoto até 2021. Empresas como a Google, Facebook e Amazon anunciaram a prorrogação do home office até o ano que vem.

A Mastercard, por sua vez, vai permitir que os funcionários voltem quando se sentirem confortáveis. Já o Twitter sinaliza que vai implementar o home office como modelo definitivo para parte de suas equipes.

É claro que tudo, neste momento, depende do avanço do novo coronavírus. Se os casos não forem reduzidos drasticamente, é bem provável que mais e mais empresas continuem (ou sejam forçadas) a adotar o home office.

A maior probabilidade é que mais empresas passem a adotar um modelo híbrido de trabalho, que consiste em dias de operação no escritório e outros trabalhados de casa.

Esse meio termo pode ser a solução para uma futura adaptação à realidade 100% home office, algo que é economicamente vantajoso para empresas e motivacional para os funcionários.

Com isso, surgem mais oportunidades e momentos de reflexão e análise sobre a eficiência desse modelo de trabalho e seus impactos sobre o fator humano.

Flexibilidade é tendência no mercado de trabalho

Dar mais autonomia às pessoas é uma forma de demonstrar confiança e reconhecimento. O home office começou a ser adotado exatamente por trazer uma nova dinâmica de trabalho, que consolida economia de gastos operacionais e, ao mesmo tempo, é capaz de fazer com que os funcionários sintam-se valorizados pela suas instituições.

Essa filosofia, que começou como algo de vanguarda, acabou sendo empurrada às pressas para todo o mercado de trabalho, e é claro que algumas empresas terão um poder de adaptação e aceitação maior do que outras. Contudo, uma coisa é fato: nenhuma instituição deixará de pensar em flexibilização dos postos de trabalho daqui em diante.

E quando o assunto é flexibilidade, saiba que essa é a filosofia que carregamos aqui na Vee. Nosso trabalho surgiu exatamente da crença na flexibilização, mas com foco nos benefícios corporativos.

Os benefícios flexíveis são uma peça-chave para a satisfação do colaborador, uma poderosa ferramenta para retenção dos talentos e também para o aumento da produtividade.

Se a sua empresa discute flexibilização, mais do que aplicar este conceito à rotina, é possível implementá-la na remuneração indireta e garantir bons índices de satisfação.

Quer conhecer mais sobre os impactos positivos da Vee e os planos de benefícios flexíveis? Então, basta acessar o nosso site para ficar por dentro de tudo que podemos oferecer para sua empresa!

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Como fazer uma gestão de RH eficaz na empresa? Confira!

Tempo de leitura: 8 min
Como fazer uma gestão de RH eficaz na empresa?

Para que uma empresa possa proporcionar resultados mais atrativos, existe a necessidade de investir na inovação de seus processos. Por meio dessa estratégia, colaboradores são mais valorizados, assim como seus clientes. Além disso, há a oportunidade de otimizar o que já trazia resultados, bem como proporcionar o aumento nas vendas. No entanto, além de buscar por novidades e tendências para as outras áreas, é preciso buscar por uma gestão de RH eficaz, que trará melhorias para a empresa como um todo.

Pensando nisso, elaboramos este conteúdo para que você saiba quais são os pontos que serão beneficiados com essa questão, bem como entender como fazer uma gestão que trará um retorno mais significativo. Continue a leitura e saiba mais.

Quais os pontos serão beneficiados com uma gestão de RH eficaz?

Inicialmente, vamos entender um pouco mais sobre os benefícios que a sua empresa poderá usufruir para uma gestão de RH eficaz. Confira!

Contratações mais eficazes

Entre os fatores que contribuem para a alta taxa de turnover — índice que mede a rotatividade dos profissionais em sua organização — a contratação de um profissional que não tem o perfil de seu negócio pode ser considerada uma das principais.

Hoje, mais que buscar por qualificações técnicas efetivas, existe a necessidade de buscar por um colaborador que compactua com os mesmos valores de sua empresa, de modo que ele sinta motivado dia a dia e acredite no crescimento da organização como um todo.

Uma gestão de RH eficaz contribuirá para a criação e implementação de uma cultura organizacional, que trará uma redução de dificuldades e conflitos, vai favorecer o desenvolvimento de uma imagem positiva da empresa em relação ao mercado, além de ser um diferencial entre os concorrentes. Para isso, é preciso criar um documento com as principais informações necessárias sobre a cultura, alinhar os objetivos com os colaboradores, além de demonstrar na prática como ela pode ser aplicada.

Além disso, é necessário promover treinamentos com gestores de diferentes áreas, de modo que eles entendam os principais pontos e possam dar o exemplo em suas lideranças. Por fim, também é preciso buscar por profissionais no mercado que tenham fit com essas determinações, elaborando um processo de recrutamento criterioso para que haja a identificação daquela pessoa com os valores requeridos.

Entendimento sobre as particularidades dos profissionais

A gestão de RH também permitirá o desenvolvimento das principais lideranças para que identifiquem as particularidades de cada profissional e crie um time que se complemente. Entender quais são as habilidades de cada um e desenvolvê-las para o crescimento da empresa é o diferencial de qualquer organização, uma vez que a equipe estará apta a entregar o que de melhor tem a oferecer.

Também é preciso se preocupar com a diversidade na empresa. Ao olhar com cuidado para essa questão, o ambiente de trabalho se torna mais cooperativo e acolhedor. Como consequência, profissionais se tornarão mais engajados, com menor risco de conflitos entre as pessoas, além de comprovadamente aumentar a criatividade nesse espaço. Isso porque o seu quadro de colaboradores terá mais autoconfiança em propor e estimular novas ideias, uma vez que a gestão traz condições para isso.

Atração e retenção de talentos

É a gestão de RH eficaz que vai contribuir para a atração e retenção de talentos. Entre os motivos que contribuem para a alta taxa de turnover, além de um processo de contratação falho já mencionado, destacamos:

  • desgaste físico e psicológico dos colaboradores;
  • não investimento em saúde organizacional;
  • oferecer tratamento diferenciado para diferentes áreas ou diferentes profissionais;
  • não contar com uma cultura organizacional alinhada;
  • conflitos entre gestões;
  • falta de reconhecimento pelo trabalho exercido;
  • ausência de um plano de carreira;
  • falta de oportunidades para o crescimento daquele colaborador.

Como consequência, a sua empresa terá despesas significativas com demissão e admissão. Lembre-se, esse é um processo que causa custos e que também gera desgastes aos profissionais envolvidos, uma vez que recrutar e selecionar pessoas traz como consequência prejuízos na otimização de tempo e também para um foco mais estratégico de seus setores.

Para a retenção de talentos, pode-se investir ainda em employer branding, uma estratégia cujo objetivo é construir uma imagem positiva da empresa para os próprios profissionais. Ao trabalhar esse conceito, o seu negócio contribui para um melhor engajamento das pessoas, constrói um banco de talentos de qualidade, além de trabalhar o programa de desenvolvimento na organização de forma mais efetiva.

Oferecer benefícios flexíveis aos colaboradores

Quais os melhores benefícios para as empresas? Pensar além daqueles obrigatórios contribui para engajar e motivar funcionários, para aumentar a produtividade dos times, para diminuir a recorrência de faltas e atrasos, além de formar um ambiente propício para o desenvolvimento de novas ideias e para o dia a dia dos profissionais mais tranquilo e positivo para executar as suas funções.

Pensar em benefícios flexíveis traz ganhos ainda maiores para a empresa como um todo. Entre as tendências de RH existentes, talvez essa seja uma das mais práticas a serem adotadas que trarão resultados a curto prazo. Para entendê-los, precisamos explicar seus dois argumentos principais:

  • a competitividade de um negócio colocou a performance de profissionais como uma das principais preocupações, exigindo com que as empresas buscassem por soluções para motivá-los continuamente;
  • o estilo de vida das pessoas vem mudando a cada dia — hoje, a qualidade de vida é um dos fatores mais considerados pelos profissionais.

Como a tecnologia vem oferecendo cada vez mais suporte para as organizações, o processo ficou facilitado para o oferecimento desse diferencial. Mas do que se tratam, afinal? É a oportunidade que o seu negócio dá ao profissional de escolher os seus próprios benefícios. Ou seja, de acordo com as suas necessidades e com a realidade na qual vive.

Entre os benefícios que compõem essa política, destaca-se:

  • academia;
  • educação;
  • auxílio pet;
  • clubes e atividades recreativas;
  • consultorias, entre outros.

Basta a organização configurar os padrões para que depois o profissional possa escolher o que fazer com o valor recebido.

Mas então, como fazer uma gestão de RH eficaz?

Agora que você já conhece todos os benefícios de uma gestão de RH eficaz, chegou o momento de entendermos quais são as estratégias que podem ser adotadas em seu negócio para que você usufrua desses ganhos. Confira!

Aposte na tecnologia como aliada

A transformação digital permitiu que diferentes setores pudessem adotar a tecnologia como aliada de suas áreas. Hoje, existem soluções que contribuem para a otimização do trabalho e para a automação das tarefas das mais variadas demandas, permitindo com que a equipe se torne mais estratégica e produtiva.

Por meio de ferramentas que existem no mercado, a área de Recursos Humanos tem a possibilidade de tomar decisões mais acertadas, uma vez que as informações serão mais bem organizadas, além de todas as iniciativas serem baseadas em dados. Conforme abordado, também tem a possibilidade de o setor se tornar mais estratégico, especialmente em períodos desafiadores nos quais a gestão de pessoas se torna fundamental para o crescimento e desenvolvimento da empresa.

Também trará mais economia para a organização, principalmente se considerarmos a facilidade observada em processos seletivos e também no melhor uso de finanças e bens materiais. Com todos esses ganhos, é fundamental que os Recursos Humanos usufruam da tecnologia desenvolvida pelo mercado, de modo que possa contribuir com o crescimento da organização.

Busque soluções inovadoras

Ao mencionarmos as soluções inovadoras, não estamos abordando apenas de ferramentas tecnológicas. Existem estratégias que podem ser aplicadas para trazer maior engajamento de seus profissionais, além de torná-los promotores de sua marca.

A gestão dos benefícios é uma delas. Ao contar com estratégias eficazes nesse sentido, você vai permitir com que o colaborador tenha um apreço maior pela organização, justamente por entender que ela se preocupa com as suas principais necessidades, além de crescer a percepção de poder de consumo. Vai contribuir, também, para o seu sentimento de valorização, sendo motivado continuamente a atingir os objetivos esperados pela empresa.

Para o negócio, os ganhos são relevantes. A performance vai melhorar perceptivelmente, sendo esse um diferencial competitivo no mercado — lembre-se sempre de que, assim como o marketing para seus clientes é um fator de preocupação, o endomarketing deve ser valorizado, uma vez que os clientes internos proporcionarão diretamente melhores resultados.

Adote estratégias para um bom clima organizacional

Chegamos a mencionar sobre a importância do clima organizacional, mas quais estratégias adotar para proporcionar ganhos nesse sentido? Entre as medidas a serem aplicadas, destaca-se a importância de fornecer um ambiente de trabalho que seja adequado às suas necessidades. Ou seja, preocupar-se com a ergonomia de cada colaborador e também com a satisfação particular com o próprio espaço.

Deve-se destacar, também, a necessidade de fazer pesquisas de clima organizacional. Você só terá oportunidades de trazer melhorias caso receba um feedback diretamente daqueles que mais serão beneficiados com as mudanças, que são os próprios colaboradores. Além disso, é essencial que as metas sejam viáveis, uma vez que objetivos inalcançáveis tendem a trazer efeito contrário, desmotivando a equipe como um todo.

Por fim, ofereça horários flexíveis. Entre os ganhos dessa estratégia, mencionamos:

  • redução de custos;
  • aumento da produtividade dos colaboradores;
  • redução de atrasos e faltas sem justificativas;
  • maior engajamento.

Estimule a cultura do feedback

Uma empresa que se preocupa com o desenvolvimento de seus profissionais, certamente está atenta no modo de trabalho de cada um, nas suas competências e desafios enfrentados. Para que eles possam superar suas principais dificuldades, existe a necessidade de contar com o apoio de seus gestores, bem como uma orientação para elaboração de planos de ação a partir dos pontos observados.

Isso só será possível por meio de feedbacks. Para que essa cultura seja implementada, gestores precisam estar capacitados para oferecer um retorno aos seus liderados sobre o seu trabalho e as melhorias que devem ser executadas, bem como os pontos positivos que contribuem para que a equipe obtenha melhores resultados.

O ideal é que todos estejam preparado para que este momento seja objetivo e construtivo. Além disso, é necessário começar pelos pontos fortes e estar sempre disposto a ouvir. A sinceridade e a lealdade são características fundamentais nesse momento, assim como o auxílio para traçar planos. Assim, os colaboradores entenderão a forma de elaborar um feedback, incluindo essa cultura em sua rotina.

É preciso que todos possam auxiliar o colega a desenvolver melhor a sua performance, bem como destacar atitudes que estejam alinhadas com a cultura da organização.

Estimule a prática do 1:1

O 1:1, também conhecido como one-on-one, trata-se de uma reunião que trata sobre determinado tema que vai exigir de uma das partes alguma ação. No entanto, essa prática pode ser contínua em sua empresa. Existem organizações, por exemplo, que gestores fazem reuniões quinzenais com seus liderados, para tratar sobre alguns temas específicos:

  • como está a rotina do liderado;
  • quais são os principais gargalos encontrados para executar as suas funções de forma positiva;
  • quais foram os pontos positivos desses últimos 15 dias;
  • como o colaborador acredita que a sua liderança poderia contribuir de alguma forma;
  • apresentar novidades da equipe e também dos processos da empresa, entre outros pontos.

As vantagens dessa prática são muitas. Por meio dessa estratégia, há uma troca de ideias mais sincera, os colaboradores se sentem de fato ouvidos pelos seus gestores, além de contribuir para o desenvolvimento de seus profissionais. Além disso, o líder terá a oportunidade de receber feedbacks, o que faz a equipe criar vínculos mais fortes e sinceros.

Capacite constantemente a sua equipe

A capacitação da equipe também deve ser priorizada. Nesse contexto, destaca-se não apenas o investimento em profissionais de outras empresas para trazerem as suas experiências, como o próprio aprendizado de membros de sua própria organização. Existem diferentes setores e distintas atribuições em uma organização. Por essa razão, membro de determinada área pode passar as suas experiências para os demais colegas, bem como as suas impressões sobre um tema que tenha mais domínio.

Semanalmente ou quinzenalmente, algum colaborador pode fazer uma pequena palestra sobre determinado assunto. Assim, você vai integrar áreas, permitir com que haja a aplicação dos valores “ensinar” e “aprender”, além de valorizar todas as funções de suas equipes.

Neste conteúdo, você pôde entender de forma mais precisa como fazer uma gestão de RH eficaz. Ao aplicar essas dicas, vai contar com uma cultura organizacional bem estabelecida, além de colaboradores satisfeitos com suas funções e a com sua empresa. Dessa forma, terá resultados não apenas na produtividade, como também na imagem que a organização terá perante o mercado, o que contribui diretamente para melhores resultados.

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Como cuidar do seu bem-estar e saúde emocional em tempos de pandemia

Tempo de leitura: 3 min
Como cuidar do seu bem-estar e saúde emocional em tempos de pandemia

Em tempos de pandemia, isolamento social e sem nenhuma previsão certeira de quando voltaremos a uma situação próxima do normal, é natural que as pessoas vivam em uma nuvem de incertezas e até de medo. Afinal, essa é uma situação única, que nenhum de nós nunca viveu. Mais do que nunca é fundamental que as pessoas cuidem de sua saúde emocional.

Manter vivas as relações, mesmo que de longe, é uma das maneiras de se fazer isso. Mas aí entra uma grande questão: afinal, como humanizar as relações à distância, quando até os Happy Hours são feitos via Google Hangouts ou Zoom?

Para discutir o assunto, Raphael Machioni, o CEO da Vee Benefícios, e Jessica Martins, head e co-founder do RH Play, receberam em uma live Rui Brandão, CEO e co-founder da Zenklub, plataforma que reúne psicólogos, terapeutas, psicanalistas e coaches e permite que as pessoas façam sessões via vídeo, chat ou voz.

Os 3 pilares da humanização de relações à distância para garantir a saúde emocional em tempos de pandemia

Veja as dicas e conselhos do CEO e co-founder do Zenklub, Rui Brandão.

Empatia

Empatia é a capacidade de se colocar no lugar do outro e compreender seus sentimentos, desejos, ideias e ações e tomar atitudes a partir deste ponto de vista. Neste momento de relações à distância, isso se torna ainda mais importante.

Entre empresas e colaboradores, entre líderes e liderados, entre colegas de trabalho. Não estamos vivendo uma rotina normal e é importante entender que cada pessoa reage de uma maneira individual ao isolamento social.

Inclusive por isso, é preciso que haja uma flexibilidade maior nas relações de trabalho. Algumas pessoas continuam funcionando bem no horário convencional, o famoso 9-18. Outros estão se descobrindo mais noturnos neste período em casa. Enquanto isso, há quem tenha que se adaptar à rotina com filhos, que estão em casa. Respeitar essas particularidades é essencial.

Algumas empresas, como a Mastercard, optaram por dar liberdade total ao time, que não será “obrigado” a voltar para o escritório depois da pandemia: cada pessoa tomará essa decisão sozinha. Essa também é uma forma de cuidar da saúde emocional de cada um, já que o retorno à “normalidade” é um dos maiores causadores de ansiedade atualmente.

É muito simples demonstrar empatia e estar atento aos colegas de trabalho: basta simplesmente perguntar como a pessoa está, como está a rotina, explica Rui Brandão. É importante deixar os canais de comunicação livres.

Leia mais: Como a Espanha lida com a volta ao trabalho presencial pós-pandemia

Comunicação Transparente

Quando estamos presencialmente no escritório, a comunicação é muito mais fácil. Basta levantar da cadeira, dar alguns passos e, pronto, assunto alinhado. A proximidade física ajuda e fortalece a comunicação.

Para evitar criar ansiedades, se faz necessária uma comunicação clara e objetiva. E existem técnicas que podem ajudar, como o daily meeting. Como o próprio nome indica, essa é uma reunião diária e rápida, de alinhamento de tarefas, e realizada logo no começo do dia. O objetivo é que todos os integrantes de um determinado squad (ou time) digam:

– O que fizeram no dia anterior;

– O que farão neste dia;

– Se algo está bloqueando a realização de alguma tarefa (por exemplo, faltam os números para a finalização de um relatório e por isso não é possível entregar o projeto).

De parte da liderança, é preciso existir um alinhamento muito claro de prazos e metas, assim todos sabem que estão caminhando no mesmo sentido e com o mesmo objetivo.

Confiança

Durante a live com Raphael Machioni e Jessica Martins, o CEO do Zenklub Rui Brandão foi bastante enfático sobre a importância da confiança e os efeitos dela na saúde emocional em tempos de pandemia.

“Por meio de de uma relação de confiança, as pessoas sentem mais abertura para serem mais sinceras em um momento em que temos que ser nós mesmos. É natural que estando em casa tenhamos frustrações e é bom ter abertura para compartilhar isso com os nossos pares na empresa” e completa. “Quem conseguir estabelecer isso no time tem uma posição mais positiva no trabalho remoto”.

Ou seja, por mais que estejam todos longe, a manutenção da cultura da empresa é essencial para o bem-estar dos colaboradores e também para o sucesso de todos.

Reveja a live Vee + RH Play sobre saúde emocional e bem-estar no pós COVID-19

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Entenda a importância e os benefícios da diversidade nas empresas

Tempo de leitura: 5 min
Entenda a importância e os benefícios da diversidade nas empresas

Muito se fala sobre a necessidade e importância da diversidade, seja dentro de uma empresa ou em quaisquer outros grupos, ou instituições. No entanto, você sabe exatamente o que significa esse conceito? Entende o que é a diversidade nas empresas e como ela pode ser incentivada? Sabe quais são os benefícios disso, tanto para colaboradores quanto para o negócio? Se não, está na hora de descobrir!

A diversidade é a formação de grupos que tenham pessoas de diferentes gêneros, orientação sexual, etnias, experiências e formações. Ou seja, uma empresa diversa é aquela na qual os colaboradores têm valores e visões de mundo diferentes entre si. Essa característica pode agregar muito valor ao negócio, tanto no que diz respeito à retenção de talentos quanto em relação à qualidade dos resultados gerados.

Portanto, continue a leitura e descubra mais sobre a diversidade nas empresas!

Aprofundando no significado da diversidade nas empresas

Apesar de o significado de diversidade estar muito ligado à presença de profissionais com diferentes visões de mundo e origens, ela não se resume a isso. Promover a diversidade em uma empresa vai muito além do momento de contratação de novos colaboradores, incluindo também a cultura organizacional e tratamento que você oferece a cada um desses profissionais dentro do negócio.

Dessa forma, a diversidade nas empresas diz respeito a uma cultura de diversidade, na qual as diferenças são valorizadas e, inclusive, celebradas. As ideias inovadoras, críticas e feedbacks são incentivados e é importante que todos os profissionais tenham a mesma voz dentro da empresa, independentemente do cargo que ocupam e das suas características pessoais.

Além disso, a diversidade também exige o respeito. É importante que todos os colaboradores entendam e respeitem as diferenças uns dos outros. Afinal, não adianta acolher pessoas de um grupo minoritário, dando oportunidades a esses talentos, quando os outros membros da empresa excluem ou reforçam violências, como o racismo, machismo, homofobia e preconceitos de outros tipos.

Portanto, a diversidade nas empresas é essa junção de fatores, que incluí a contratação de pessoas de diversos grupos sociais e, também, a promoção da cultura de respeito e valorização da diversidade e diferenças dentro da organização.

Boas práticas para promover a diversidade nas empresas

Agora que você já sabe que a diversidade nas empresas é algo complexo, que exige uma série de mudanças, continue a leitura para descobrir as melhores práticas nesse aspecto.

Combata preconceitos ativamente

É importante entender que a sua empresa (e todas as outras) está inserida em uma sociedade repleta de preconceitos e foi nesse contexto que os profissionais que fazem parte do seu negócio foram criados. Dessa forma, existem diversos julgamentos que exigem um trabalho de conscientização e desconstrução para serem desfeitos.

Portanto, é importante que você combata, ativamente, o preconceito de qualquer tipo dentro da empresa. Convide pessoas para dar palestras aos colaboradores, mostrando quais são as atitudes que refletem esses julgamentos e como evitá-las. Mostre que desconstruir esse padrão de pensamento exige esforço, mas é possível.

Isso, além de promover um ambiente de trabalho mais saudável e agradável a todos, ainda contribui para a melhoria da sociedade como um todo.

Invista em benefícios flexíveis

Você já sabe que os benefícios são uma ótima forma de valorizar a sua equipe e, inclusive, potencializar a produtividade do time. Mas, você sabe como investir e valorizar a diversidade dos colaboradores na hora de implementar uma política de benefícios?

Nesse aspecto, os benefícios flexíveis podem ser a sua melhor opção. Eles permitem que os colaboradores utilizem esse recurso de acordo com as suas necessidades próprias. Dessa forma, eles contribuem para o respeito à individualidade e aos desejos e necessidades de cada um dos profissionais que fazem parte do negócio.

Reestruture o seu recrutamento

Você já parou para observar o quão diverso é o seu time de colaboradores hoje? Caso perceba que há uma homogeneidade em relação á formação, origem de cada um dos profissionais, raça ou gênero, saiba que isso é um reflexo da falta de diversidade, começando pelo seu sistema de recrutamento.

Isso porque, devido a diversos preconceitos da sociedade, muitos recrutadores dão preferências às pessoas brancas, em vez de negras, ou homens, em vez de mulheres, durante o processo seletivo. Isso pode acontecer de forma consciente ou não. Dessa forma, é essencial que você reestruture o seu recrutamento para evitar esse tipo de viés e garantir que a sua empresa promoverá a diversidade.

Uma estratégia bastante interessante nesse aspecto é o recrutamento às cegas, por exemplo. Nele, o recrutador analisa o perfil do candidato sem ter acesso ao seu nome, foto ou endereço, focando-se exclusivamente nas qualidades e histórico profissional.

Reflita sobre os cargos de liderança

Muitas vezes, o que acontece dentro da empresa é que os colaboradores apresentam uma certa diversidade. Porém, ela para nas funções operacionais e os cargos de liderança são prioritariamente ocupados por grupos hegemônicos (homens, brancos e heterossexuais).

Portanto, uma outra estratégia para a promoção da diversidade na empresa é refletir sobre esses cargos no seu negócio. Caso observe que esse é o caso, revise também a forma como você promove os colaboradores, de forma a garantir um processo mais justo e livre de preconceitos.

Importância e benefícios do investimento em diversidade

Promover a diversidade nas empresas traz uma série de benefícios para o negócio, profissionais e, inclusive, a sociedade como um todo. Descubra agora quais são os principais deles:

Aumenta a capacidade de inovação

Quanto mais diversa a empresa, maior é a sua capacidade de inovação. Afinal, você conta com profissionais que têm visões de mundo diferentes entre si. Dessa forma, quando eles trocam ideias e buscam por soluções em conjunto, há uma combinação das capacidades de cada um deles, permitindo sair da caixa na hora de resolver problemas ou criar produtos e serviços.

Cria um diferencial competitivo

A sua empresa precisa se destacar da concorrência, ou seja, ter um diferencial competitivo. Isso pode vir da diversidade uma vez que os clientes também percebem essa mudança na organização, fazendo com que a sua marca seja mais valorizada no mercado. Além disso, pesquisas indicam que, em empresas que favorecem a diversidade, os colaboradores se mostram mais engajados e motivados, o que faz com que eles sejam capazes de oferecer melhores produtos e serviços aos clientes, o que também se torna um diferencial competitivo.

Aumenta a retenção de talentos

rotatividade é um grande problema para as empresas e, muitas vezes, os colaboradores saem do negócio devido a conflitos ou ambiente de trabalho desagradável. Quando você promove a diversidade, ensina os seus colaboradores a respeitar as ideias e opiniões de todos e, com isso, evita conflitos e melhora o ambiente da organização. Dessa forma, há uma grande tendência a uma redução na rotatividade e aumento dos índices de retenção de talentos.

Contribui para uma sociedade mais justa

Lutar por uma sociedade mais justa, que respeite a diversidade, é papel de todo cidadão e organização. Quando você investe na diversidade, faz parte dessa luta, contribuindo para que as minorias tenham acesso às mesmas oportunidades de todos os outros grupos sociais.

Como você pode perceber, a promoção da diversidade nas empresas é importante tanto para o negócio, que se torna mais reconhecido no mercado, quanto para os profissionais e a sociedade como um todo. Essa é uma demanda do mundo atual, no qual as lutas pelo respeito às diferenças são cada vez mais intensas e relevantes. Portanto, comece agora mesmo a investir nesse processo e aproveite todos os benefícios que ele pode trazer!

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Como os benefícios contribuem para a produtividade na empresa? Entenda

Tempo de leitura: 4 min
Como os benefícios contribuem para a produtividade na empresa?

Contar com colaboradores qualificados e produtivos é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Afinal, eles são capazes de gerar mais e melhores resultados para o seu negócio e mais produtividade. Com isso, prover o crescimento e fortalecimento da sua marca no mercado.

Os benefícios estão entre os fatores que impactam a produtividade na empresa. Entre eles, vale destacar os flexíveis, ou seja, aqueles benefícios que podem ser utilizados de forma diferente por cada um dos seus colaboradores, dando liberdade para que eles aproveitem-os da melhor forma, de acordo com as suas necessidades. Investir nessa estratégia traz uma série de vantagens para a equipe e a consequência delas é o aumento da produtividade da sua empresa como um todo.

Quer saber como o investimento em benefícios aumenta a produtividade na empresa? Então, continue a leitura e descubra agora mesmo!

Melhora a satisfação dos colaboradores com o trabalho

Para garantir a produtividade do time, é importante que os profissionais estejam inseridos em um ambiente de trabalho propício para isso, onde eles estejam satisfeitos com a organização onde trabalham. Assim, os benefícios podem contribuir muito nesse aspecto.

Isso porque os benefícios também são uma forma de recompensar os colaboradores pelo trabalho realizado. Dessa forma, eles mostram que a empresa se preocupa e valoriza cada um dos profissionais que trabalham dentro dela, o que aumenta a satisfação dos trabalhadores com o negócio. Dessa forma, eles ficam mais inclinados a darem o seu melhor e serem mais produtivos.

Reduz os índices de rotatividade

Quando se fala em produtividade, um dos grandes vilões é a rotatividade dentro da empresa. A alta frequência de saída de colaboradores da organização exige que você contrate e treine novos profissionais para a realização das tarefas. Os profissionais que chegam ainda não estão no pico de sua produtividade.

Isso porque eles passam por um processo de adaptação durante o qual ainda se acostumam com o ambiente da empresa e com as tarefas a serem realizadas. Apenas após algumas semanas — e, até mesmo, meses — é que eles alcançam o pico da sua produtividade.

Com benefícios atraentes e que contemplam as necessidades dos seus colaboradores, há menos chances de que eles deixem a empresa. Dessa forma, os índices de rotatividade caem e, com isso, a sua produtividade pode aumentar e se manter no pico durante um bom tempo.

Atrai os melhores talentos para o seu negócio

Para garantir uma alta produtividade e, consequentemente, bons resultados para o seu negócio, é necessário contar com colaboradores qualificados e experientes, capazes de realizar as atividades da melhor forma possível e com rapidez. Para isso, é importante encontrar os melhores talentos do mercado, com as competências adequadas para as tarefas indicadas.

Os benefícios também podem ser grandes aliados nesse aspecto. Isso porque eles servem como uma atração para que esses talentos disponíveis queiram fazer parte do seu time. Afinal, entre uma proposta de uma empresa que oferece benefícios e uma que não, há uma maior tendência de o profissional escolher a que oferta esse tipo de remuneração. Dessa forma, você consegue criar um time de qualidade, capaz de produzir mais e gerar bons resultados para o negócio e para os seus clientes.

Reduz a ocorrência de atrasos e faltas

Os atrasos e faltas são outros grandes vilões da produtividade de uma empresa. Afinal, em um dia no qual um dos membros do time não comparece ao trabalho, há uma grande quebra na produtividade do grupo como um todo. O mesmo acontece quando o colaborador atrasa com frequência.

Como você já sabe, os benefícios melhoram os índices de motivação e engajamento dos colaboradores, assim como a satisfação deles com a empresa. Dessa forma, eles são capazes de reduzir a ocorrência de atrasos e faltas. Afinal, um colaborador satisfeito e engajado tem maior zelo com o seu trabalho, se esforçando para chegar sempre no horário certo e, ainda, evitando faltar, fazendo isso apenas quando é realmente necessário.

Melhorar a qualidade de vida e saúde dos colaboradores

Um colaborador que tem benefícios como o vale-refeição e alimentação, tem um determinado valor para investir no cuidado com a sua própria saúde. Dessa forma, ele pode se alimentar melhor durante a sua jornada de trabalho e depois dela. Isso permite que ele eleve a sua qualidade de vida como um todo, assim como seus indicadores de saúde, uma vez que compromete menos o seu salário ao investir em uma alimentação saudável.

Além disso, quando o colaborador tem benefícios, também tem mais condições de investir nos cuidados com a saúde, tanto física quanto emocional. Ele pode ter recursos para pagar uma academia, por exemplo, ou aulas de um esporte para ele próprio e para a sua família.

Esse tipo de impacto que os benefícios trazem para a qualidade de vida e a saúde dos colaboradores também reflete nos resultados que eles geram dentro da empresa. Ou seja, os profissionais têm melhores condições físicas e mentais para dar o seu melhor no trabalho, assim como altos índices de bem-estar, o que faz com que eles sejam mais produtivos quando comparado àqueles que não estão nas mesmas condições.

Eles têm, portanto, disposição para dar o seu melhor no trabalho e são capazes de realizar mais atividades que os colegas. Ou seja, essa é mais uma forma de evidenciar o impacto positivo dos benefícios na produtividade do seu time.

Os benefícios são grandes aliados das empresas que querem criar um diferencial competitivo e oferecer mais e melhores resultados para os seus clientes. Afinal, eles são capazes de aumentar a produtividade na empresa por melhorarem as condições de vida e de saúde dessas pessoas, aumentarem o engajamento e motivação dos colaboradores, assim como os índices de satisfação. Além disso, auxiliam no combate aos grandes vilões da produtividade, como a rotatividade, os atrasos e as faltas.

Portanto, comece agora mesmo a investir em benefícios na sua empresa. Para isso, entre em contato com a Vee Digital e descubra todas as soluções que temos para o seu negócio!

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5 lições pós-pandemia que as empresas podem aprender com a Mastercard

Tempo de leitura: 3 min
5 lições pós-pandemia que as empresas podem aprender com a Mastercard

Como uma empresa global, com mais de 10000 funcionários espalhados pelo mundo, lida com a crise do Covid-19 e com o isolamento social? Para responder a essas perguntas e dar sugestões de ações pós-pandemia para empresas, a VP de Recursos Humanos da Mastercard Brasil Fabiana Cymrot participou nesta quinta-feira (18) da última live da série “O RH no Novo Normal”, organizada pela Vee em parceria com o RH Play.

Além de Fabiana, participaram do bate-papo O Case Mastercard: processos, desafios e sugestões no novo normal Raphael Machioni, CEO da Vee Benefícios, e Jessica Martins, head e co-founder do RH Play.

No post de hoje, você vai conhecer um pouco a mais das ações que a Mastercard está tomando neste período de pandemia e como será o retorno ao “novo normal” para os colaboradores nos escritórios da gigante de pagamentos.

As lições pós-pandemia que as empresas podem aprender com a Mastercard

1. Agilidade nas ações

Durante a live com a Vee e o RH Play, Fabiana Cymrot explicou que uma das razões do sucesso da Mastercard no combate à pandemia e para o bem-estar do time foi a agilidade, sobretudo porque houve um caso de um colaborador infectado com COVID-19.

“A agilidade é um dos nossos valores e foi o que precisamos mostrar. E a confiança também, porque tomamos todas as medidas buscando a segurança e de fato os funcionários perceberam que podiam confiar no que estava sendo feito.”

Um dos lemas da Mastercard é “Doing well by doing good”, que mostra a cultura da empresa de cuidar da segurança e do bem-estar do colaborador como prioridade e, no caso da pandemia, isso ficou evidente para o time.

2. Transparência na comunicação

A comunicação é outra das chaves do sucesso das empresas nessa fase díficil de instabilidade. No caso da Mastercard, ela começou instantaneamente.

Logo dia seguinte ao início do isolamento social,os gestores de pessoas foram reunidos em uma vídeo-chamada para que todos ficassem na mesma página sobre as medidas seriam tomadas para proteger as pessoas.

Evidentemente naquele momento ninguém imaginaria que meses depois as pessoas seguiram isoladas em casa, mas a receita permanece a mesa: comunicação intensa e transparente, colocando os funcionários em primeiro lugar.

3. Liderança inspiradora e segura

Para explicar o papel dos líderes na quarentena e até no novo normal, Fabiana Cymrot fez uma analogia com comissários de bordo em meio a um voo difícil.

“Eu sempre fico um pouquinho apreensiva quando viajo de avião. Na hora da turbulência, eu sempre dou uma checada em como está a tripulação. Se eles continuam o serviço, você sabe que aquilo vai passar. Se a tripulação se desesperar, eu também vou desesperar. A liderança também tem esse papel”, explicou. “É preciso se antecipar ao que está acontecendo, na medida do possível, e principalmente transmitir segurança”.

As equipes se pautam e seguem o exemplo dos seus líderes e por isso é essencial que estes saibam comunicar tranquilidade e cuidar para que o time possa confiar nas ações que estão sendo tomadas.

4. Preocupação com a saúde emocional

saúde emocional é um tema que já vinha sendo discutido cada vez com mais frequência e, agora, muito mais, com as pessoas em casa, em home office compulsório. É preciso também entender que cada pessoa está em uma situação diferente: alguns estão com filhos e família, outros moram sozinhos e sentem falta de um contato mais humano.

Por isso, facilitar ao time acesso a ferramentas de saúde emocional se torna essencial, assim como algumas outras ações que vão desde promover happy hours virtuais até permitir que as pessoas façam horários diferentes de trabalho.

5. Flexibilidade

A flexibilidade torna-se elemento chave tanto no isolamento social quanto no posterior novo normal. As empresas que já tinham benefícios flexíveis, por exemplo, não precisaram se adaptar a essa situação, já que os funcionários puderam, sozinhos, remanejar a utilização de seus benefícios para as necessidades do momento, utilizando, por exemplo, o valor recebido para adquirir objetos e móveis para ter um home office mais confortável.

Na Mastercard, a flexibilidade também atingirá a volta ao escritório físico. Em todas as sedes empresa ao redor do mundo, serão os colaboradores que irão decidir individualmente quando querem voltar e até mesmo se querem fazê-lo. Aqueles que preferirem, poderão continuar em gestão remota indefinidamente.

Quer assistir completa a live da Vee e RHPlay com a Mastercard? É só apertar o play no vídeo abaixo!

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